環保市場的競爭，從未像今（jīn）天這般（bān）激烈！
 
      中石化（huà）注資300億元，專用於（yú）固廢（fèi）資源化處置及土壤修複；中核集團成立環保子公司，打造以核環保為主的產業體係；葛洲壩集團與北（běi）京環衛合作，計劃共建北京全口徑固（gù）廢處置利用平台……近期，央企紛紛加碼，展開了（le）以“環保”為（wéi）核心的（de）跨界搶灘。將與其交（jiāo）鋒的，是近5萬家環保民企。
 
      2017年在突破5.8萬億元的基礎（chǔ）上（shàng），環保產業有（yǒu）望在2020年左右（yòu）達10萬億規模。巨大的潛力空間、利好的政策支持及不斷增（zēng）加的市場需求（qiú），吸引著傳統環保民企與央企大佬爭相（xiàng）“搶食（shí）”。兩大陣營交織，將推動環（huán）保產業格局如何變化？
 
      “我（wǒ）國的環保產業，正處大有可為的戰略機遇期和產業結構深刻變革期，許多的央企及地方國企轉型或參與進來，尤其這幾年，趨勢非常明顯。對傳統民企形成一定的擠壓，但（dàn）也是機遇（yù）。”近日在2018年環保企業家媒體見麵會上，全國工（gōng）商聯環境商會（下稱（chēng）“環境商會”）會長趙笠鈞（jun1）說。
 
      “跑（pǎo）馬圈地”的大（dà）戲愈演愈烈。以國資（zī）委直接監管的97家央企為例，進駐環保市場者就超過半數，而占據五分之一（yī）席位的能源央企更（gèng）是全數涉足。借助資本追加、並購聯營（yíng）、整（zhěng）合重組等方式，這一趨勢今年還將延續。
 
      業內專家指出，央企、民企競相加碼，現已成為環保（bǎo）產業（yè）的主（zhǔ）流（liú）情形，但二者各有（yǒu）優劣，“抱（bào）團”構建共榮的產（chǎn）業生態，才能真正形成更強的（de）市場競爭力。
 
      央企（qǐ）整合（hé）重組新重點
 
      每年（nián）保持15%以上增長，2020年達10萬億（yì）規模——龐大（dà）的市場潛力（lì），讓（ràng）環保產業備受青睞。1月15日（rì）的中央企業及地方國資委負責人（rén）會議上，“環保”首次被作為重點提出，成為央企重（chóng）組整合的新路（lù）徑之一。
 
      東風來（lái）襲，搶灘加速。以能源行業為例，目前已有中（zhōng）廣核於年初宣布把水務環保列（liè）為重點新興（xìng）業務，中核集團以核環保（bǎo）為主將（jiāng）打造環保產業體係；中石化方麵表示，“十三五”期間（jiān）注資300億元，用於固廢資源化處置及土壤修複，並將其作為新的增長點；華潤（rùn）電力則將建設亞洲首個燃煤電廠碳捕集測試平台，大力（lì）推動碳減排……據不完全（quán）統計，一半以上能源央企已明（míng）確了今年的環保新戰（zhàn）略。
 
      對此，E20環境研究院執行院長（zhǎng）薛（xuē）濤認為，央企“環保軍團”主（zhǔ）要分4種類型：憑技術、設備等（děng）開路，靠自身項目支撐、借助工程轉型及開展資（zī）本合作。
 
      “按（àn）照分工，目前隻（zhī）有中節能1家環（huán）保央企。但出於轉型、擴張等訴（sù）求，及國家政策利（lì）好、市場需求猛（měng）增等客觀因素（sù），其他央企做環保也有資金、技術、設備等先天優勢。”薛（xuē）濤稱。如（rú）像（xiàng）中石化（huà）、中石油等高排放能源企業，本就有大量環境治理（lǐ）需求，依托（tuō）自（zì）身項目延長產業鏈培養自己的環保板塊，繼而可進一步（bù）走出去開拓市場。
 
      依托國家PPP項目等支持，類似葛洲壩（bà）等施工、融資能力強的（de）央企，同樣有著自己的途徑——與（yǔ）政（zhèng）府（fǔ）合作承接治理項目，借助工程建設打通進（jìn）駐渠道。
 
      此外，還有“央企+環保企業”的打開（kāi）方式。去年（nián），中核華夏與高能（néng）環境簽訂固廢、地下水等治理項目，中廣核與新奧環保合作“三廢（fèi）”治理項目等，就是典（diǎn）型代表。
 
中小企業空（kōng）間尚存
 
      市場大熱，有人（rén）卻道出一個“有趣”現象：環保產業很火，但能讓人一口叫出名（míng）字的環保企業很少。而今，“能（néng）叫出名字（zì）”的央企實力突進，會否（fǒu）持（chí）續擠壓（yā）民企生存空間？
 
      據悉，目前近5萬家環保民企中（zhōng），90%的產值低於1000萬元，百億級企業甚至為零。具（jù）體到細分行業，據E20環境研究院統計，如水環境PPP項目僅（jǐn）20%為民企占（zhàn）有，垃圾焚燒（shāo）發電中民企份額僅（jǐn）約30%。
 
      “近幾年發（fā）展確實相對冷淡。”環境商（shāng）會（huì）執行會長（zhǎng）、蘇伊士亞洲區執行副總裁孫明華坦言，有些排汙企業覺得根本沒必要引入環保企業治理，自己從頭到（dào）尾就能包攬。有（yǒu）人就說，“香蕉影视連煤炭、石油都能產，處理汙水還不是小菜一碟”。
 
      而長期來看，多位業內人士還是為環保企業打下了（le）“強心針”。目前雖呈現不平衡的發展態勢，但跑馬圈地效應有限，未（wèi）來留給環保（bǎo）企業的空間並不小。
 
      薛濤指出，環（huán）保市場高度分散，細分行業多、專業（yè）技術（shù）性（xìng）強、市場容（róng）量大，環保企（qǐ）業各（gè）有強項、各有側重，不是（shì）靠幾家就能壟斷整個行業。另一方麵，環保項目大多周期長（zhǎng），合同時限動輒20-25年，即使央企來了，也不易從民企手中奪得既有資源。
北京國能中電（diàn）節能環保技術股份有限公司董事長白雲峰也稱，央企的確優勢明（míng）顯，如僅融資一個（gè）環節，成本就比環保民企少了約1倍（bèi）。但經20多年發（fā）展（zhǎn），客觀上已形成一定的產業門檻，民企（qǐ）在技術研發、治汙管理等方麵實際並（bìng）不落（luò）後。“此外，有些排汙企業將治理（lǐ）交給自己的（de）子公司，既當運動（dòng）員（yuán）又做裁判員，難免出現紕漏（lòu）。”
 
抱團共榮好取暖
 
      一邊是誘人的產業空（kōng）間，一邊是（shì）激烈（liè）的市場競爭，企業如何從中分得一杯羹？從（cóng）過去以量為主的擴張方式，走向以質量為主（zhǔ）的發展階段（duàn），成為關鍵所在。
 
     “總體來看，我國環（huán）保產業已曆（lì）經3個階段。一是發（fā）展初期（qī），資金雄（xióng）厚、技術先進的外（wài）企搶先入駐；二（èr）是大批民營環保企業後來居（jū）上，以較低價格及本土優（yōu）勢嶄露頭角；目前到第三階段，出現央企國企與民企激烈競爭的格局（jú）。但（dàn）無論哪種性質企業，打鐵（tiě）都離（lí）不開‘自身硬’。”在環境商會副會（huì）長、首席環境政策（cè）專家駱建華看來，企（qǐ）業還應練好資金、技術、市場三大“內功”。
 
      國家發（fā）改委環資司（sī）副巡視員馮（féng）良也強（qiáng）調了技術的重要性。“發展初期，企（qǐ）業拚的是‘野蠻生長’，但隨著環保產（chǎn）業進入（rù）蛻變期，競爭更多（duō）表現在技術、人才、服務等方麵。要在新的環（huán）境中脫穎而出，企業須將（jiāng）技術創新作為核心動力。加速（sù）科技成（chéng）果（guǒ）轉化，推進產業技（jì）術裝備的高端化、成套化、智能化；突出重點、有的放矢，差異化提升技術自主性和適（shì）用性。”
 
      與此同時，環境商會也發（fā）出呼籲：環保產業上下遊各環節（jiē）的企業之間（jiān），通過（guò）建立廣泛合作、互（hù）補共榮，才能突破資金、技術、人才等瓶頸，實現產業的有機融合，形成更強的市場競爭力。
 
      “商者無域（yù），相融共生。處於洗（xǐ）牌期的環保行業中，無論是央企還是民（mín）企，一個人單打獨鬥的‘英雄（xióng）故事’都難以續寫，今後趨勢必將是各自發揮優勢的靈活（huó）模式。”孫明華稱。