來源：中國水網
9月21日，E20水網固廢網微信公號報道了《萬科中標1.9億水質監測數（shù）據服務（wù），物業組團進軍環保圈?》的消息後，受到了行業的集中關注和激烈討論，多家媒體隨後也對該事件（jiàn）進行了（le）報道（dào）。以萬科（kē）為首的物業軍（jun1）團組團進軍環保圈，不禁讓業內同行紛紛感歎“驚（jīng）呆liao”。
這邊還沒有緩（huǎn）過神來，25日，《再現跨界!中國移動中標2400萬環境監測項目》的消息，再次擊中行業人士的“神經”。
“狼來了”引發行業震動
一個是地產巨鱷，一（yī）個（gè）是通信龍頭，如此強大的陣容強勢進軍環（huán）保行業，確（què）實（shí）讓行（háng）業（yè）內的企業（yè）不淡定了。搶食?圈錢?質疑之聲很多。
事實上，外行業企業進軍環保已經不是新鮮事。2015年左右，受“水十條”等利好政策的推動，環保行業掀起了一陣熱浪，這個（gè）時期，是外行業企業大批量布局環保業務的標（biāo）誌性時段。中國中車、中國石化、中（zhōng）信、葛洲壩等國企巨鱷，都是在這個時間段開始進入環（huán）保行業的。而後隨著PPP熱潮，一些實力雄厚的中央級基建（jiàn）企業也大舉進入環境產業，橫掃（sǎo）市場（chǎng），如中鐵、中交、中電建等。
雖然這些巨鱷進軍環保的時期，也曾掀起了行業的大討論，但（dàn）在今年不少環保領先企業遭遇挫折的大背（bèi）景下，這樣的跨界（jiè）行為，還是引發了更多的（de）關注，當然也包含更多的擔憂與質疑。
比如萬科中標的深圳市河流水質科技管控項（xiàng）目，在招標文（wén）件（jiàn）中明確“投（tóu）標人營（yíng）業執照規定的經（jīng）營範圍必須包含物業管理或物業（yè）服務相關內容……”，前期就將（jiāng）專業環保公司拒之門（mén）外的做法（fǎ），也讓很多業內人士驚（jīng）呼“活久（jiǔ）見”。很多讀者也通過E20水網固（gù）廢網微信公眾號留言表達（dá）了自己的觀點。
畢馬威企業谘詢（xún）(中國)有限公司基（jī）礎設施投融資(IGH)合夥人李煒對中（zhōng）國水網（wǎng）表示：深圳市河流水質科技管控項目中設定的（de）“物業”參（cān）與門檻與水（shuǐ）質監測的內（nèi）容沒有必然聯係，但這種設定的結果卻是屏蔽了很多環保業內真正有經驗的（de）公司，很難說沒有定向招標的嫌（xián）疑。
清華大學PPP研究中心主任助理、行業發展部部長、投融資專業委員會副主任劉世堅認（rèn）為，該項（xiàng）目可能涉嫌違反《招（zhāo）標投（tóu）標法實施條例（lì）》第三十（shí）二條規定，設（shè）定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與（yǔ）合同履行無關;是以其他（tā）不合理條件限製、排斥（chì）潛在（zài）投標人（rén）或者投標人。
而針對中國移（yí）動中標的環境監測項目，中規院(北京)規劃設計公司生態市政院院長王家卓也表示，如果是（shì）監測信息平台建設，聯（lián）通或移動中（zhōng）標都算是正常現（xiàn）象。但就本（běn）次中國移動中標的項目來看，項目（mù）本身還是有一些（xiē）專業（yè）要求的，如各鎮自動站的設備維護保養及維修;開展對各鎮自動站PM10與PM2.5自動監測的手工比對等等。
如果說，當年葛洲壩（bà）、雅居樂（lè）等公司以（yǐ）並購進入，中交、中電建、中鐵等借助PPP的東風，還有諸多可以理解的因素，萬科物業（yè）等參與的項目本身，或存在更多不（bú）合（hé）理（lǐ）性或違規問題，但從事實的角度，行業則（zé）不得不（bú）麵對（duì）：行業外企業跨界布局環保已經不可抵擋的趨勢。“狼”真正地來了（le）!
在狼來了的背（bèi）景下，除了質疑、擔（dān）憂、悲哀之外，香蕉影视更需要思考的是：從環境產業自身來說，究竟是什麽原（yuán）因造（zào）就了這樣的（de）結（jié）果?環境企（qǐ）業，未來要如何應對?
環境產業真的不需要太高的門檻嗎?
從2015年開始，環保政（zhèng）策紅利（lì）加速釋放，跨界而來的企業越來越多，且來頭也越來越大。如前文（wén）提到的，很多國企巨（jù）鱷也都選擇進駐環保行業。因此也有人認為做環保很容易（yì），交通運輸類企業可以來，石油石化企業可（kě）以來，金融企業可以來，地（dì）產企業也能來，通信企業也能來……環保行（háng）業看起來（lái）似乎完全失去了門（mén）檻。
對（duì）此，中國水網主編穀林認為：之前也有不少環境產業內人士提出過這個問題，認為環境產業（yè）處於（yú）政策驅動型，沒（méi）有太多也不需（xū）要太高端的技術。事實上，在效果時（shí）代之（zhī）前，很多企業做項目主要靠關係，而不是看效果，一些環（huán）保（bǎo）設備也經常用來（lái）做做樣子，應付下檢查，技術好壞價值差別不大。但“水十條”等政策出台（tái）之後，隨著環保督查日益嚴格（gé），環境產業已經（jīng）進入（rù）效果時代，要求環境企業必須向效果負責，這也對環境企（qǐ）業的門檻要求更高了。
環（huán）保行業中確（què）實（shí）某些細分領域技術（shù）壁壘較（jiào）低，適合初入者或者外行者進入。但進入（rù）更多（duō）的（de）如危廢處置（zhì）、垃圾焚（fén）燒、廢水（shuǐ）處理、土壤修複等等領（lǐng）域則有較（jiào）高的技（jì）術門檻，如（rú）雅居樂環保總裁李雪君曾（céng）對中國水網解釋其之所以選擇危廢領域，三（sān）個重要理由就（jiù）是：技術門檻高、利潤高、未來空間大。而對於產（chǎn）業領先企（qǐ）業，想要持續領先，技術也日益成為關鍵。行業內（nèi）一些曾（céng）以資（zī）本發展壯大的（de）企業現在紛紛開始注重技術積累，或開展技術（shù）合作，就是適應這一趨勢的體（tǐ）現。
回看大批巨鱷布局環保的路徑，也不難發（fā）現，他們為跨越門檻做了不少努（nǔ）力：中國水網統計發現，不少跨界而來的企業一般通過設立環保子公司，新增環保業務，或者直接投（tóu）資、並購一家環保企業等手（shǒu）段（duàn），介入環保（bǎo）領域。但無論選擇何種方式，它們無一不是經過了長時間準備（bèi）和規劃。
當然，這其中比較成功的完成跨界的（de）企（qǐ）業，都是源於對環（huán）保行業“專業”的布（bù）局。如（rú）盈峰環（huán）境、葛洲壩、中信環境、雅居樂等。它們有一（yī）個共同點，在進軍環保的（de）初期，往往會選擇（zé）“買買買”的路徑，通過收購（gòu）專業的環保企業，增添企業本身的羽（yǔ）翼，補（bǔ）充環保專業短板。
盈峰環境前（qián）身是上風高科（kē），早期選擇（zé）從環（huán）境監測領域切入（rù）環保行業，先後以17億全資收購國內環境（jìng）監測行業龍頭（tóu）公司：宇星科技 (深（shēn）圳)發展有限公司，1億控（kòng）股深圳市綠色東方環保有限公司（sī），成立30億環保並購基金布局未來等，向（xiàng）固廢、水處理等環保其他領域進行拓展。
站穩腳跟後，盈峰環境又將環（huán）保業務全麵聚焦。2018年，盈峰環境完成（chéng）了對國內環衛裝備龍頭企業——長沙（shā）中聯重科環（huán）境產業（yè）有限公司的收購。收購完成後，公司環衛裝備及環衛服（fú）務業務的占比超過了60%，成為公司核心主業。2019年（nián），宣布轉讓上風風能100%股權。剝（bāo）離非（fēi）核心資產，聚焦大固廢全產業鏈。
葛洲壩集團也是通過（guò）並購整合的方式，快速切入了環（huán）保市場。最初，葛洲壩（bà）投資約（yuē）4.73億（yì）元，收購凱丹水務75%的股權。凱丹（dān）水務的主業為城鎮供水及（jí）汙水處理（lǐ）、工業（yè）汙水處理、中（zhōng）水回用等，目前主要（yào）圍繞京津冀經（jīng）濟圈、成渝（yú）經濟圈等發達地區開展水務環保業務，現已投資和運營（yíng）了10家水廠，總處（chù）理能力（lì）達55萬噸/日。
收購凱丹水務之後，葛洲壩趁熱打鐵，先後（hòu）通過（guò）收購中固科（kē）技（jì）、設立綠源科技等，實現水源、供水、調（diào）水、汙泥處理等全產業鏈的延（yán）伸。以凱丹（dān）水務作為主要運營平台，除（chú）水處理業務之外，葛洲壩已延伸至水泥（ní）環保、固廢處理、分布式新能源等多個環保領域。
而中信集團（tuán）甚至坐（zuò）擁固廢、水務兩大平（píng）台，集團旗下設有中信環境投資集團有限公司，注冊資本40億元人民幣，主要控製2個業務實體：水務平台——中信環境技術有限公司、固廢平台——上海中（zhōng）信元鈞環保有限公司。
2015年，中信集團成功收購聯合環境，成（chéng）為（wéi）第一大股東，並將其更（gèng）名為“中信（xìn）環境（jìng）技術”，成功嫁接專業水務企業，正式推出水務（wù）及環（huán）保領（lǐng）域拓展的旗艦平（píng）台。目前中信環境技術（shù）的環境治理業務（wù）子公司已經達100餘家，運營（yíng）汙水處理項目近（jìn）180個，高難度工業汙水（shuǐ）日處理規模（mó）逾100萬噸，危固廢年處置設（shè）計規模140萬噸，業務網絡（luò）覆蓋中國、新加坡、美國、馬來西亞、印（yìn）度（dù）尼西亞（yà）、哈薩克斯坦（tǎn）、印度、歐洲（zhōu）等國家（jiā）與（yǔ）地區（qū），年主營收入超50億元。
作為地產（chǎn）界進軍環（huán）保行（háng）業的典型代表，雅（yǎ）居樂進軍環保（bǎo）市場的道路，也是離不開“買買買”，尤其是（shì）在危廢領（lǐng）域。
2015年，雅（yǎ）居樂看準（zhǔn）危廢行業的窗口期，快速（sù）切入，三年時間，雅（yǎ）居樂環保在危廢領域的投資（zī）額超百億，危廢處理資質已經突破270萬噸（dūn）/年，躋身行業領先地位。僅看剛剛過去的2018年一年，根據官宣顯示，雅居樂環保的累計投資總額就達80億元，其中（zhōng）大（dà）部分（fèn）用在了建立危廢大業（yè）上。如收購龍崗東江、吉安創成環保科技、東園深藍等企業的股（gǔ）份，這也是其後來在門檻頗高的危（wēi）廢行業站（zhàn）穩腳跟的重要鋪墊之一。雅居樂也在2018年度（dù）固廢企業評選中，被評為“危廢處理投資運營年度最具成長企業”。
這些成功跨界的企業身上（shàng）的一個共同點就是與專（zhuān）業的嫁接。
PPP熱（rè）潮冷卻（què）後的一段時間內，一部分缺（quē）失專業運營實力的企業紛紛敗下陣來，也恰是專業缺失帶來後遺症的一個縮影。
E20研究院執行院長薛濤曾（céng）表示，一（yī）部分企業在前些年PPP高速增長階段由於大（dà）量（liàng）承接PFI項目帶來了大（dà）幅的業績增長。但由於（yú）近（jìn）年來金融、政策等大環境的變化，導致過多PFI項目在手（shǒu）的這類企業受到了較大的衝擊。而所謂PFI，即是新一輪PPP發展中新增的一個PPP項目類型，在（zài）薛濤的PPP四分（fèn）類中(四（sì）分類說明請點擊→《 薛濤：環保PPP年度盤點，分類後的頂層思（sī）考與（yǔ）產業變局》)為c類項目，主要為河道治理、景觀園林、市（shì）政道路、人民廣場、辦公大樓等工程類使用可用性付（fù）費方式進行結算的，工（gōng）程導（dǎo）向為主，沒有運營屬性的項目。(關於PFI項目的特點及問（wèn）題，請參考（kǎo）《濤似（sì）連山噴雪來（lái）-薛（xuē）濤解析中國式環保PPP》一書)
北控（kòng）水務執行董事（shì）、執行總裁李力（lì）在（zài）接受（shòu）中國水網采訪時也（yě）曾（céng）指出，雖然大批央企憑借良好的工程能力和融資能力，在PPP盛行時代強勢（shì）進入了環境產業。但隨著國家對環境治理效果要求的強化，他們在運營端（duān）的綜合能力亟待提升。
由此不難（nán）發現，無論對於哪類（lèi）企業，要想（xiǎng）在環保行業行（háng）久致遠，沒有“專業”能力的支撐，都是（shì）不行的。
而萬科也是在四年（nián）前（qián）就已經（jīng）有了布（bù）局（jú）環保的實質動作。2015年，華大基因、萬科（kē）公司、凱達（dá）環保和大成食品四家企（qǐ）業共同注資成立了環保生態型高新生物科技企業——綠倍生態科技（jì）有限（xiàn）公司，標誌著萬科正式試水環保領域(相關閱讀：《【最新】王石要幹環保了!萬科聯合3家公司成立環保企（qǐ）業》)。去年，王石還在“2018深圳市垃圾（jī）分類大講堂”中提（tí）到，萬科從90年代開始就慢慢走上了推廣社區垃圾分類的（de）道路，一直到現在。
接下來，萬科會不會啟動“專業”加（jiā）持，也是值得業內關注的事情。
環境企業的“C”位能保住嗎?
麵對“狼真的來了”，環保企業作為環保行業的主力軍，到底應該如（rú）何應對，以保持自己產業主體（tǐ）的地（dì）位和尊（zūn）嚴?
擁抱趨勢，生態合作
在中國（guó）移動中標2400萬環境監測項目的新（xīn）聞（wén）報道後，很多讀者通過E20水網固廢網微信公號（hào）留（liú）言（yán），其中有擔憂之聲，但也有一部分表達了對這種跨界的期待。
如前文所述（shù），跨界布局（jú）環保的趨勢早已凸顯，近幾年伴隨著垃（lā）圾分類等熱點領域的發展，更多的跨界者“拍馬”趕來（lái）。
華為雲人工智能（néng）甚至（zhì）也開始參與到垃圾分類的熱潮中。的確，智能的加持也為跨界提供了更多（duō）的（de）可能性。更多互聯網巨頭和通信運營商跨界進入環保，如（rú）騰訊、阿（ā）裏、百度等，前幾年就已經與水務領域的企業建立了戰略合（hé）作（zuò）關係。去年2月，E20供水研究中心（xīn）副主任毛（máo）茂喬就在（zài）《水務企業快醒醒!BAT強勢進入智慧水務，產業生態形成中》一文中，分析了（le）這種趨勢帶給環（huán）保企業的思考，其中，生態化、多元（yuán）合作是未（wèi）來發展的（de）一大趨勢。
從（cóng）近幾年的產業發展趨（qū）勢來看，多數跨界者也基本會選擇與專業環保企業合作（zuò），以（yǐ）此快速切入環保行（háng）業(如前文（wén）所述)。環（huán）保（bǎo）企業也在發揮（huī）自身優（yōu）勢的基礎上，在選（xuǎn）擇可以帶來更好助力的外部力量。值得關注（zhù）的是，一些跨（kuà）界而來的大巨頭，早已經（jīng）悄悄展開（kāi）了合作（zuò）布局。
在2017年杭州·雲棲大會上（shàng），阿裏（lǐ）雲宣布正（zhèng）式發布Link物聯（lián）網平台（tái）。在其宣布的第一批授牌的合作夥伴中（zhōng），便包括聚光科技、先河環保等知（zhī）名環境（jìng）企業，將在環（huán）保物聯網領域開展技術合作，優化生（shēng）態環境解決方案，探索“綠色智慧城市”建設。
而在2018、2019年兩年間，瀚藍環境、首創集團等環保龍頭企業，也分別宣布與阿裏雲達成合作。其中，瀚藍環境與阿裏雲將把ET工業大腦引入環保行業。今年，首創集團與阿裏巴（bā）巴在北京阿裏中心簽署合作協議，建立了生態合作夥伴關係。雙方將結合各自產業資（zī）源、技術優（yōu）勢與發展特點，在（zài）智慧水務、智慧城市、智慧園（yuán）區、智慧社（shè）區及新零售（shòu）等領域（yù）開展深層次合作。
而在更早的2017年，首創股份就（jiù）宣布將與萬科集團旗下全資子公司萬科（kē）建築技術發展(深圳)有限公司以及珠海萬道益科投資合夥企業(有限合夥)，共同出資設立環保平台公（gōng）司，開展城市水環境治理、城市土壤修複、海綿城市建設等環保業務。
跨界合作必然是（shì）大勢所趨（qū），但對於環（huán）保業內企業來講，內部合作也同（tóng）樣是一條（tiáo）不錯的選擇。
毛茂喬在其文章中曾提（tí）到，與跨界合作相比，環（huán）保行（háng）業內的互（hù）動更為頻繁、出現更早，形成（chéng）一（yī）種平衡的生態組合，即各自在生態位上發揮（huī）作用。如施耐德電氣作為全球自動（dòng）化領域和能效管理（lǐ）的專家，在水務領域有超（chāo）過35年的成功經驗，南（nán）方（fāng）泵業、新天科技也都是水務行業的老兵。施耐德電氣結合南方（fāng）泵業在水泵領（lǐng）域和新天科技（jì）在水表領域的優勢和地位，覆蓋取水、輸水、淨水、排水（shuǐ）全環節，在水力模型係統、產銷差和漏損（sǔn）管理係統、智能表、整體解決方案等各個方麵加強合作，打通信息孤島，實現數據共享（xiǎng），促使水務企業的管理運（yùn）營係統更輕鬆、更（gèng）智慧。
“專業”更專，不打無準備（bèi）之（zhī）戰
“開放、合作、共贏”是未來發展的理想狀態，也隻有這樣才能推動行業的不斷成長。很多跨界而來的（de）企業也必然會給行業帶來更多的（de）新鮮血液，某種程度上會進一步推動行業的快速（sù）發展。
但在這種趨勢下，環保企業開放合作（zuò）的前提，應該是對自身“專業”能（néng）力的強（qiáng）化和發揮。
對於中國（guó）移動中標環境監測項目，中持股份董事長許國棟認為：這並不是中（zhōng）國移（yí）動的主業，隻是他們在主業之（zhī）外順手取得一小塊蛋糕而已，環境界其實沒必要太過緊張。也有人認為，電信（xìn）類企業（yè）中標地方行業信息化項目的案例很多，甚至還有很多上億的環保監測項目（mù）都曾是這類企業來做的。
黨的十九（jiǔ）大後，中國進入了新時代。全國各地生態環境（jìng）的（de）治理也進入了一（yī）個新的時期，環境產業作為（wéi）生態環境治理的中堅力量，麵臨新的發展機遇。在市（shì）場需求發生根本性變化的背景下，行業對技術的追求就更加強烈（liè）。
四年前，環境產（chǎn）業還在突飛猛進的時候，E20研究院院長、《兩山經濟》作（zuò）者傅濤（tāo）就曾在E20圈層年會上指出，80%以上的（de）環境企業在（zài）五年內會終結（jié），沒有技術含量的、沒有價值的公司將很難生存，存在必須要具有價值，尤其是進入新時代（dài）後，這種整合明顯加速。
在環境產業（yè）1.0時代（dài），追求達標萬歲，隻要穩定運營、不出現惡性事故即（jí）可，誰的成本低、誰的關係好，就能拿到好項目。在這個背景（jǐng）之下，技（jì）術被弱化（huà），相對來說投資的比（bǐ）重更大。進入2.0時（shí）代後，如何實現（xiàn）技（jì）術最優已經成為企（qǐ）業的核心競爭力之一。3.0時代對技術要求更深，需要技術（shù）深入到用戶的供應鏈裏麵。要求真正懂甲方的產業（yè），才能創（chuàng）造價值。
那麽，在未來真正在生態合作中脫穎而出的，也必（bì）然是具有專業實力，真（zhēn）正懂甲方的企業（yè）力量。
“巨鱷來了（le）”、“又見巨鱷”未來可能還有第三部、第四部（bù）…… 對於環保行業來講，跨（kuà）界者入局將會更頻繁的上演。一方（fāng）麵是產業發展釋放的巨大市場空間所致，一方麵是產業快速發展的業務（wù）延伸帶來的。
盡管這些“巨鱷”進入環保行業的姿勢有的並不完美，但趨勢已經不能抵擋（dǎng），香蕉影视需要做的正是從“自強”出發，生（shēng）態合作。
