來源： E20水網固廢（fèi）網
戰“疫”是最近一段時間內，香蕉影视最為關心的（de）話題。這（zhè）場與病毒的抗爭之（zhī）戰，牽動（dòng）了全國人民的心。為了做好疫情防控工作，把病毒“憋死”在搖籃裏，香蕉影视也經曆了最長的一個春節假期。2月10日開始，全國各地開始（shǐ）陸（lù）續複（fù）工返崗，疫（yì）情影響下的第二戰役也開（kāi）始打響。
不（bú）能否認，這場疫情讓許多企業的生（shēng）產經營遇到了不同程（chéng）度（dù）的（de）困難。對於企業來講，這場疫情戰，也是對企業的嚴峻考驗戰。為（wéi）了解疫情之下環境產業的真實狀態及內（nèi）在（zài）需求，E20環境平台對行（háng）業典（diǎn）型企業進行了書麵訪談，在企業的回複中，都談到了疫情對（duì）企業經營帶來的影響，但企業家們（men）也都（dōu）第一（yī）時間做出去了積（jī）極地應對措施，對（duì）整（zhěng）體的企（qǐ）業發展充滿信（xìn）心。
在集中采訪的幾十（shí）家企（qǐ）業（yè）中，企業家普（pǔ）遍認為，疫情的較大規模（mó）爆（bào）發及擴散，短期（qī）內對絕大多數行業都會呈現較強（qiáng）衝擊，但在中長期周期狀（zhuàng）態下，可以參照2003年的SARS，以及2009年甲流等疫情事件（jiàn）案例（lì），不會對（duì）中國（guó）經濟發展（zhǎn）造成停滯，或折返（fǎn）式影響。此次疫情對企業的影響將主（zhǔ）要表現在2020年的第一季度和二季度的上半期。
由此（cǐ），香蕉影视有理由（yóu）推算，在疫情得到理想控製的前提下，企業業績爆發期應該在今年（nián）的三季度開始（shǐ）有所展現，那麽如（rú）何利（lì）用這段時間做好蓄力（lì），或許是企業爭奪下半年市場（chǎng）份額的最佳“籌備期”。
項目暫停期過後，或迎來集中（zhōng）爆發期，企（qǐ）業準備好了嗎？
受疫情影響，很多項目被暫時擱置（zhì）和（hé）延緩。中央國家機關政府采購中（zhōng）心也在1月31日發布了《關於暫停辦理工程（chéng）類項目招標采購的緊急通知》。從中國政府采購網獲悉，大多環保類項目也在（zài）這一時間段發布（bù）了更（gèng）正（zhèng）延後招標時間或暫停（tíng）招標的公告。
這意味著（zhe），很（hěn）多摩拳擦掌準備在一季度大刀闊（kuò）斧布局項目的企業要暫（zàn）時停下來了。不僅如此，為響應黨中央（yāng）、國務院關於新型冠狀病毒感染的肺炎預防控製工作的部署, 切實把人民群眾生（shēng）命安全和身體健康放在第一位，減少人員聚集，很多環保企業也放慢了項目建設的腳步。
在接受E20環境平台（tái）的書（shū）麵采訪（fǎng）中，中環水務董事長王堤指出了疫（yì）情（qíng）影響下，大多數環保企業麵（miàn）臨的共性難題：公司一些在建項目和擬開工項目都將延期複工和開工。
疫情的突發性，打亂了企業原本的有序計劃（huá），可能早就準備好的標書也（yě）被迫暫時封存了。但香蕉影视回看我國對環境治理的投（tóu）入力度，基本可以判（pàn）斷，所有的停止都是暫時的。與（yǔ）此同時（shí），本次（cì）疫情背後，也折射出（chū）了（le）環境保護工作（zuò）的重要性。這之後，各級政府和社會將進一步提高對環境（jìng）保護的重視程度，如汙水處理的標準要求會更高，醫療廢物的（de）處理也將（jiāng）被進一步關（guān）注。
疫情的（de）確帶來了災難，但它也（yě）倒逼了行業的成長。雲南水務投資股份有限公司總經理於龍在（zài）接受E20環境（jìng）平台的采訪（fǎng）中談到，不僅高品質（zhì）供水、環衛保潔、垃圾收集運等細分領域會被進一步（bù）關注，汙泥資源化處置、醫療（liáo）廢物處置、畜禽養殖排汙處置、智慧環境等（děng）細分領域也會出現新契機。
從目前的情況來看，這（zhè）些（xiē）領域（yù）的投入（rù）在疫情過後（hòu）都有望加速提上日程。與此同時，雖然一些環（huán）保類項目的招標暫停了，但項目建設和運營的需求卻有增無（wú）減，一旦時機允許，這些項目可能（néng）會（huì）在之後集中開（kāi）閘。對於（yú）環境企業來講，現階段（duàn）需要充分做（zuò）好（hǎo）內（nèi）功修煉的準（zhǔn）備，拿單能力依然是企業非常強勁（jìn）的競爭優勢。
北（běi）京大學國（guó）家發（fā）展（zhǎn）研究院教（jiāo）授陳春花指出，在危（wēi）機中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力（lì），以及理性的決策。香蕉影视（men）需要承認的是，如果能在（zài）危（wēi）機中找到一（yī）個明確的方向並增加投入，之後所獲得的增長將是無（wú）法估量的。
存量（liàng）競爭和運營能力是關鍵，保持良好現金流（liú）是（shì）生存基礎
疫情雖然可怕，但在其中，香蕉影视似（sì）乎也看到了疫情之下的產業（yè）突破口。當然，也不能（néng）排除，受疫情影響，這個等待的過（guò）程可（kě）能會比想象中的更長。
在厚積之中薄（báo）發之前，現金流依然是企業的一個非常大的考驗。對（duì）此，陳春花教授指出，疫情之下，企業需要有更強的危機意識，更堅定地（dì）開（kāi）展（zhǎn）自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力（lì），而做到這一點的（de）關鍵是，一定（dìng）要挑戰極限式地降低成本。
僅以項（xiàng）目暫停招標，以及在建項目和擬開工項目（mù）延期複工（gōng）和開工（gōng）為例（lì），如果這一過程超出了企業能預想的（de）時（shí）間（jiān）長度，那麽企業的存量項目就成為最大的（de）競爭砝碼之一。
結合陳春花教授的觀點，無論等（děng）待（dài）的（de）周期有（yǒu）多長，企業增強存量（liàng）項目的運（yùn）營能力都將是打贏這場戰“疫”的關鍵（jiàn）。這（zhè）也與環保（bǎo）監管趨嚴下倒逼環保企業不斷提升自身運營能力（lì）的趨勢相一致。
此前王堤在接受中國水網采訪時曾介紹，針對水務領域（yù）“投建（jiàn）運”的商業模式，中環水務認（rèn）為運營環節（jiē）是項（xiàng）目核心，是（shì）投資收益的主要來源（yuán），是企業核心競爭（zhēng）力的（de）關鍵。中環水務在（zài）發展中不斷強調運營期收益，將不帶來現金流的資產（chǎn）看（kàn）作“低效無效資產”，追求產業規模而非資產規模。當前（qián），中環水務利潤中，運營利潤占比97%，這也使得中（zhōng）環水務在環保行業（yè）的大浪淘沙中始終站（zhàn）在了領先的位置（zhì）。
越是在這種時候越是要有“靜”下來的思考力和判斷力。“手中有餘糧（liáng），心中不發慌”，如何讓自己的存量“土壤”不斷創造出新的“糧食”，也是接下來一（yī）段時間內，企業（yè）重點要關注的點。
針（zhēn）對疫情影響下企業的發展難題，國家也出台（tái）了多項政策，如四川、福建、蘇州、北京、上海等多地政府都發布了（le）相關政策，幫助企業減（jiǎn）負。政策主要集中在金融支持和財（cái）稅減負兩方麵，比如解決困難企業的融資問題（tí）、推遲調（diào）整社保繳費（fèi）基數、延遲繳（jiǎo）納社保（bǎo）等。
