來源：中國水網
戰（zhàn）“疫”是最近一段時間內，香蕉影视最為關（guān）心（xīn）的話題。這場與病毒的抗爭之戰，牽動了全國人民的心。為了（le）做好疫情（qíng）防控（kòng）工作，把病毒“憋死”在（zài）搖（yáo）籃裏，香蕉影视也經曆了最長的一個春節假期（qī）。2月10日開始，全國各（gè）地開始陸（lù）續複工返崗，疫情影響下的第二戰役也開始打（dǎ）響。
不能否認，這場疫情讓許多企業的生產經營遇到了不同程度（dù）的困（kùn）難。對於企業來講，這場疫情戰，也是對企業的嚴峻考驗戰。為了解疫情之下環境產業（yè）的真實狀態及（jí）內在需求，E20環境平台對行業典型（xíng）企業進行了書麵（miàn）訪談（tán），在企業的回複中（zhōng），都談（tán）到了（le）疫情對企業（yè）經（jīng）營帶來的影（yǐng）響，但企業家（jiā）們（men）也都第一時間做出（chū）去了積極地應對措施，對整體的企業發（fā）展充滿信心。
在集中采訪的幾（jǐ）十家企業中，企業（yè）家（jiā）普遍（biàn）認為，疫情的較大（dà）規模爆發及擴散，短期內對絕大多數行業（yè）都會呈現較強衝擊，但在（zài）中長期周（zhōu）期狀態（tài）下（xià），可（kě）以參照2003年的SARS，以及2009年甲流等疫情（qíng）事件案例，不會對中國經濟發展造成停滯（zhì），或折返式影響。此次疫情對（duì）企業的影響將主要表現在（zài）2020年的第（dì）一季度和二季度的上半期。
由此，香蕉影视有理由推算，在疫（yì）情得到理想控製的前提下，企業業績爆發期應該在今年的三季（jì）度開始有所展現，那麽如何利用這段（duàn）時間做好蓄力，或許是企業爭奪下半年（nián）市場份額的最佳“籌備期”。
項目暫停期過後，或迎來（lái）集（jí）中爆發期（qī），企業準備好了嗎?
受疫情影響，很多項目（mù）被暫（zàn）時擱置和延緩。中央國家機關政府采購中心（xīn）也在1月31日發布了《關於暫停辦理工（gōng）程類項目招（zhāo）標采購的緊急通知》。從中國政府采購網獲悉，大多環保類項目（mù）也在這一時間段（duàn）發布了更正延後招標時間或暫停招標的公告。
這意味著，很多摩（mó）拳擦（cā）掌準備在一季度大刀闊（kuò）斧布局項目的企業（yè）要暫時停下（xià）來了。不僅（jǐn）如此，為響應黨中（zhōng）央、國務院關於新型冠狀病毒感染的肺炎預防控製工作的部署, 切（qiē）實把人民（mín）群眾生命安全和身體健康（kāng）放在第一位，減少人員聚集，很多環保（bǎo）企業也放（fàng）慢了項（xiàng）目建設的腳步。
在接受E20環（huán）境平台的書麵采訪中，中環水務董（dǒng）事長王（wáng）堤指出了疫情影響下，大多數（shù）環保（bǎo）企業麵臨的共性難題：公司一（yī）些在建項目和擬開工項目都將延期複工和開工。
疫情的突發性，打亂（luàn）了企業原本的有序（xù）計劃，可（kě）能早就準備好的（de）標書也被迫暫時封存了。但香蕉影视回看我國對環境治理（lǐ）的投（tóu）入（rù）力度，基本可以判斷，所（suǒ）有的（de）停（tíng）止都是暫時的。與此同時，本次疫情（qíng）背（bèi）後，也折射出了環境保護工作的重要性。這之後，各級政府和社（shè）會將進一步提高對環境保護的重視程度（dù），如汙水處理的標（biāo）準要求會更高，醫療廢（fèi）物的處（chù）理也將（jiāng）被進一步關注。
疫情的確帶來了（le）災難，但它也倒逼了行業的成長。雲南水務投資股份有限公司總經（jīng）理於（yú）龍在接受E20環境平台的采訪中談到，不僅高品質供水、環衛保潔、垃圾收集運等細分領域會被進一（yī）步關注，汙泥資源化處置、醫療廢物處置、畜（chù）禽養（yǎng）殖排汙處置、智慧環境等（děng）細分領域也會出現新契機。
從目前的情況來看，這些領域的投入在疫情過後都有望加速提上日程。與此同時，雖然一些環保類項目的招標暫停了，但項目建（jiàn）設和運營的需求卻有增無減，一旦時機（jī）允許，這些項（xiàng）目可能會在之後集中開閘。對於環境企業來講，現階段需要充分做好內功修煉的準備，拿單能力依然（rán）是企業非常強勁的競爭優勢（shì）。
北京大學國家發展研（yán）究院教授陳春花指出，在危機中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，以及理（lǐ）性的（de）決策。香蕉影视需要承認的（de）是（shì），如果能在危機中找到一個明確的（de）方向並增加投入，之後（hòu）所獲（huò）得的增（zēng）長將是無法估量的。
存量競爭（zhēng）和運營能力（lì）是關鍵，保持（chí）良好現（xiàn）金流是生存基礎
疫情雖然可怕，但在其中，香蕉影视似乎也看到了疫情（qíng）之下的產業突破口。當然，也不能排除，受（shòu）疫情（qíng）影響，這（zhè）個等待的過程可能會比想象中的更長。
在厚積之中薄發之前，現金流依然是企業的（de）一個非常大的考驗。對此，陳春花教授指出，疫情之下，企業需要有更強的危機意識，更堅定地開展（zhǎn）自我救贖之（zhī）旅，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時（shí）要確（què）保競爭力，而做到（dào）這一點的關鍵（jiàn）是，一（yī）定（dìng）要挑戰極（jí）限式地降低成本。
僅以項目暫停招標，以及在建項目和擬開工項（xiàng）目延期（qī）複工和開工為例，如果這一過程超出（chū）了企（qǐ）業能（néng）預想的時間（jiān）長度，那麽企業的（de）存量項目就成為最大的競爭（zhēng）砝（fǎ）碼之一。
結合陳春花教授的觀點（diǎn），無（wú）論等待（dài）的周期有（yǒu）多（duō）長，企業增強存量項（xiàng）目（mù）的運營能力都將是打贏這場戰“疫”的關鍵。這也與環（huán）保（bǎo）監管趨嚴下倒逼環保企業不斷（duàn）提升自身運營能力的趨勢（shì）相一致。
此前王堤在接受中國水網采訪（fǎng）時曾介紹，針對水務領域“投建運”的（de）商業模式（shì），中環水務認為運營環節是項目核心，是投資收益（yì）的主要來源（yuán），是（shì）企（qǐ）業核心競（jìng）爭力的關鍵。中環水務在發展中不斷強調運營期收益，將不帶來現（xiàn）金流的資產看作“低（dī）效無效資產（chǎn）”，追求產業規（guī）模而非資產規模。當前，中環水務利潤中，運（yùn）營利潤（rùn）占比97%，這也使得中環水（shuǐ）務在（zài）環保行業的大浪淘沙中始終站在了領先的位置。
越是在這種時候越是（shì）要有“靜（jìng）”下來的思考力和判斷力。“手中有餘（yú）糧（liáng），心中不發慌”，如何讓自己的存量“土壤”不斷創造出新的“糧食”，也是接下來一段時間（jiān）內，企業重點要關注的點（diǎn）。
針對（duì）疫情影（yǐng）響（xiǎng）下企業（yè）的發展難題，國家也出台了多（duō）項政策，如四川、福建、蘇州（zhōu）、北京（jīng）、上海（hǎi）等多地政府都發布了相關政策，幫助企業減負。政策主要集中在金融支持和財（cái）稅減（jiǎn）負兩方（fāng）麵，比如解決（jué）困難企業（yè）的融資問題、推遲調整社保繳費基（jī）數、延遲繳納社保等（děng）。
在E20環（huán）境平台采訪的幾十（shí）家環保企業中（zhōng），多數企業也表達了對未來發展的信心（xīn），以及對抗疫情帶來的衝擊的具體措施。當然，這其中，還需（xū）要政（zhèng）府的大力支持。相信（xìn）在政府和企業的共同推動下，產業必將度過難關，迎（yíng）來更好的發展。
