來源： 中節能（néng）谘詢有限公司

當前，我國生態文明建設正在邁向新階段，汙染攻堅戰需要真正技術裝備的有力支持。“十四五”期間，擁有強（qiáng）大技術創新能力和創新管理能（néng）力（lì），對於成（chéng）為（wéi）環保行業旗艦企業必不可少。隨著ICT、大數據、物聯（lián）網等高科技行業的飛速發展，其研發和創新管理經驗正在逐步擴散、滲透（tòu）到傳統行業，環境產業（yè）成為互聯（lián）網（wǎng）+和大數據技術應用的重要目標場景。認識和把（bǎ）握優秀科技行業企業（yè）和環保產業同行在科技創新管理方麵的優秀實（shí）踐和成功經驗，對於打造領先（xiān）環境產業集團具有（yǒu）重要啟發意義（yì）。

近年來，我國高（gāo）新技術（shù）行業發展迅速，尤其是（shì）華為在競爭激烈的ICT行業中保持強勁增長，其科技創新實力（lì）是在不斷（duàn）摸索和磨難中增長起來的，研發管理經驗經受住了殘（cán）酷市場（chǎng）競爭的檢驗，取得了眾（zhòng）所矚目的成就（jiù）。學習以華（huá）為為首（shǒu）的科技驅動型企業的（de）創新（xīn）發展經驗，把握企業戰略抉擇背後的驅（qū）動因素和底層邏輯，分析其從無到有、從弱到強發展企業技術創新管理(MTI)能力建設（shè）的思路和做法，借鑒執行（háng）中的核（hé）心策略和實施要點，將對破解環保企業技術創（chuàng）新管理體係（xì）建設難題、打造技術創新驅（qū）動型環境產（chǎn）業集團具有重要啟發意義。

戰略定位與策略選擇

確立技術創新和研發管（guǎn）理的戰略地（dì）位，始終堅（jiān）持技術立身的戰略（luè）取（qǔ）向。華為作為成立三十餘年的ICT企業，技術研發始終是企業戰略定位和資源調配的核心，而不是或有選項。從（cóng）創業初期小型程控交（jiāo）換機產品（pǐn）的研發（fā），到（dào）5G時代（dài）世界（jiè）領先的各類無線通信產品。麵對ICT行業極（jí）為慘烈的競爭，華為緊跟時（shí）代步（bù）伐，用一流的理念、一流的管理指導構建（jiàn）起一（yī）流的研發體係，以持續的（de）技術創新和產品研發，創造出一個個商業奇跡（jì），擁有難以匹敵的技術能力和行業掌控力，成為真正的世界一流企業。華為（wéi）將技術創新放在戰略核心地位，是對行業規律的認識，更是主動的戰略選擇和長期堅持的資源投入主要方向。反觀多數環境產（chǎn）業集（jí）團，技（jì）術創新在企業戰略和（hé）資源調配中處於較為次（cì）要的地位，技術（shù）創（chuàng）新對於企業可持續（xù）經營和形成行（háng）業掌控力的重要意義很容易被忽視或低估;沒有戰略上的重視，技術創新和研發管理無法（fǎ）融入一般管理之（zhī）中，技術創新得（dé）不到相應資源支持，也就無法形成技術（shù）持續驅動發展的能力。

堅持市場導向，注重創新商業價值。華為從以客戶為中（zhōng）心（xīn）的價值觀出發，認為真正的創業創新，客戶價值觀是評價（jià）標（biāo）準，必須讓技術創新服務於社會，向客戶（hù）提供高價值服務。創業創新必須以提升企業核（hé）心競爭力為中心。不懂技（jì）術就買（mǎi），不要（yào）盲目追求自主，而要充分借鑒已有成果。華為當時是與那些盲目談自主（zhǔ）技術創（chuàng）新，不懂（dǒng）客戶需求和市場規律，不會借鑒的純技術公司比，用貝爾實驗室作為反麵教材，深刻揭示了（le）企業（yè）創新必須（xū）麵向市場的實質。這樣的核心（xīn）策略，對（duì）於多數大型環（huán）保企（qǐ）業，有兩個層麵的啟示（shì），一是在科（kē）技創新活動組織實施過程中（zhōng），要充分利用好外部資源，能（néng）夠加以高效整合;二（èr）是，特（tè）別（bié）注意這是以擁有自身技術基礎和優勢為前提的，核（hé）心技術是無法從市（shì）場（chǎng）簡單買到的。

實施原則和執行要點

建立專業化研發和科技管理隊伍（wǔ）。華為的超越源於持續的、多產（chǎn）品創新能力。其研發曆史表明（míng），研發靈魂在管理，沒（méi）有先進管理（lǐ）就沒有先（xiān）進研發。華為適時匯集分散（sàn）在各部（bù）門的各路研發人才，整合全公（gōng）司研發資源（yuán），優（yōu）化（huà）研發部管理，形成（chéng）規模化、集中化的研發“正規軍”，籌組多個研究所實體，已演進成集團軍研發作戰、矩陣式研發管（guǎn）理的先進組織，建立起了專業化科（kē）技管（guǎn）理組織體係，形成了以中研部和中試部為核心，各業務部、研發中心為支撐（chēng）的總體架構。技術管理難度不亞於產品開發。華為以“MBA+技術（shù）人才”混編隊伍推動研發製度、流程和細節，強化研發（fā）項目管理，提（tí）升研發管理水平。形成（chéng）產品人才(研發-生產-銷售等)流動機製，使各部門都有既懂技術（shù）又（yòu）懂管理的複合型幹（gàn）部，避免人才短板。建立起較為（wéi）全麵的績效考核製度，評價製度（dù）準備極為認真，實施極為周密，形成了幹部能上能下、工資能升能降的任職資格體係，建立先進管（guǎn）理流程，紮實執行。大型環境產業集團，如果沒有專（zhuān）業研（yán）發人員機構，缺乏專業化（huà）科技管理隊伍，就無法持續進行研發組織和技術創新活動（dòng），其技（jì）術創新和管理難（nán）以係統化、平台化，進行綜合環境服務所必須的技術資源（yuán）整合所依賴的組織基礎就不牢靠。

循序漸進，逐步迭代。企業技術創新管理（lǐ）體係的建設是通過（guò）一個個產（chǎn）品、服務和解決方案的打（dǎ）造，一項項標準的編製、專利的掌握而逐步建立起來的。華為創（chuàng）業初期，其技（jì）術能力（lì）也是（shì）從小處（chù）做起，從零突破，堅持“力出一孔”的壓強（qiáng）原則，集中公司資源（yuán）和力量，對主要板塊的重點（diǎn）產品研發進行重點突破（pò）。先是老老實實（shí）學習市場領（lǐng）先者（zhě），精益求精，把一項技術做精（jīng）吃透，實現產（chǎn）業化，再逐步擴（kuò）展成從程控交換機（jī）到無（wú）線產品等各大係列，形成（chéng）持續的產品和技術創新成（chéng）果。研發過程中遇（yù）到（dào）挫折（shé）時（shí），不怕失敗（bài），保持鬥誌，不放棄技術創新（xīn），吸取教訓，持續研發。華為高度重視技術上的（de）拿來主義，提出技術研發中自我創（chuàng）新部分不能（néng）超過30%，要充分整合世界各（gè）地的研發機構、技術資源和優秀人才。立（lì）足於（yú）對客戶長期承諾，持續開展對外（wài）技術合作，並逐步加強技術（shù）合作方評估管（guǎn）控，構築起穩步增長的新技（jì）術外部來源，推動自身（shēn）實現可（kě）持續增長。大型環境產（chǎn）業集團，構建自身生態環境技術體係難（nán）以（yǐ）一蹴（cù）而就，需要圍繞主業板塊和主（zhǔ）要環節先行突破，逐步掌握重點領域關鍵環（huán）節的核心（xīn）技術，才能（néng）形成對於技術資源整合平台的掌控（kòng）力。同時，還需要形成高效整合企（qǐ）業外部技（jì）術資源的能力，基於自身戰略需要及時識別並實施技術並購。

謀定（dìng）而後（hòu）動,重視（shì）技術規（guī）劃。企業科技創新需要提高研發的預見性，控製（zhì）資源投入等各種風險。通（tōng）過行業技術趨勢、市（shì）場需求、競爭態（tài）勢等戰略（luè）形勢的分（fèn）析判（pàn）斷（duàn），製定技（jì）術發展規劃，是非常重要的技術管理手段。華為重視總體技術設計和總體規劃，有（yǒu）中研（yán）部的總體辦負責所有產品的技術規劃，參（cān）加新產品的立（lì）項規劃和（hé）評（píng）審，推（tuī）動（dòng）技術平台規劃設計和實施;總體辦到各業務（wù）部總體組一條線的垂直（zhí）管理，熟悉掌握（wò）各（gè）業務部麵臨的技（jì）術研發問題。華（huá）為在研發管理實踐中，引進市場（chǎng）管理（lǐ）(MM)規劃方法，使其技術發展與市場需求（qiú）在規劃層麵實現銜接。大型環境產業集團，如果缺乏技術研發規（guī）劃能（néng）力（lì），沒有核心技術追蹤的常設機構，不做技術平台規劃研究，沒（méi）有專職的技術規劃人員，那麽，麵對（duì）當前快速擴大的生態環境（jìng）治理（lǐ）市場，就難以借力技術創新，容易（yì）由於缺乏技術實力的因素（sù）掣肘自身發展。

聚焦核心技術。在競爭激烈的ICT行業，不掌握核心技術，就無法成為行業頂級玩家。華為緊密圍繞客戶需求，從產業鏈（liàn）最基礎（chǔ）的環（huán）節做起，通過（guò）研製芯片、開發操作係統等核心技術，增強了對產業（yè）鏈掌控力，大大提高對用戶需求變化的響應速度和穩（wěn）定供應能力。華為技術積累過程表明，麵對缺少（shǎo）核（hé）心技術的問題，關鍵是要看準（zhǔn）改進之處勇於進取，勇於攻關;不斷將核心技（jì）術轉換成產品平台，基於產品平台組織新品開發，讓產品質量、進度（dù）和成本得到很好地（dì）控製（zhì）和（hé）保（bǎo）證，降低風險。對大型環境產業集團而言，如前所述（shù），啃環保硬骨頭的核心技（jì）術和裝備是滿足客（kè）戶需求的（de）硬功夫，也是其綜合性環境治理解決方案的差（chà）異化競爭力重要來源;核心技（jì）術受製於人，將極大降（jiàng）低其（qí）為（wéi）客戶提供高水平環境服務的能力。因此，致力於創建“世界一流”企業的綜合性環境服務集團，需要在主業板塊相關產（chǎn）業鏈的基礎和關鍵環節掌握核心技術和裝備，並不斷豐富、擴展，形成對所打造平台的帶動力和掌控力。