來源：中國水網

筆者對當前的環（huán）境（jìng）產業發展主要總結如下：

1、毫無疑問，市（shì）場已進入寒冬。蕭殺（shā）的大形勢下，所有企業都要做好過（guò）冬準備。

2、經（jīng）曆了幾十年的發展，環境產業已經到了一（yī）個拐點。之前靠勾兌、拚關係，假運營、輕技術（shù）的時代已經（jīng）過去，資本的熱捧讓（ràng）市場（chǎng）過度虛胖，迎來（lái）發展高潮（cháo），也蘊含了今天的危機。

3、之前（qián）很多企業（yè）出現問題，有市場大環（huán）境的原因，也有更多的企業自身的原因（yīn）。對於企業來說，避免盲目擴張，理性穩步發展是正道（dào），在市場寒冬中，企業需要練好內功。

4、產業的並購（gòu）整合，有製度原因，也（yě）是產業（yè）發（fā）展到一定階段的必然。長遠來（lái）看，是階段性的陣痛。未來，企（qǐ）業間的生態性競合（hé）是趨勢。

5、在環境（jìng）治理越來越注重（chóng）效果的（de）時代，環境產業呼喚真正的技術回歸，專注於技術創新的企業或（huò）將迎來新的發（fā）展機遇。

6、看過了（le）小企（qǐ）業野蠻（mán）生（shēng）長、大企業瘋狂擴張、問題企業車撞南牆，產業從業者不應該一味沉溺於（yú）消極的抱怨、悲觀或者絕（jué）望裏，而（ér）應該（gāi）向前看，以更客觀、更理性、更寬容、更主動的心（xīn）態（tài），向那些在狂熱裏保持理性，以及逆勢增長的企業學習，從現在看未來。

今年初，桑德集團董事長文一波接受中國（guó）水網專訪（fǎng）時介紹（shào），20年前，中國環保產業還（hái）處在市場化的初期，問題和困（kùn）難突出。當時的市場環境，大家都在心照不宣的演著一場戲。現在環保真需求逐步（bù）釋放出（chū）來，供給側和需求（qiú）側都發生了巨大的變化（huà）------不僅要強調質（zhì）量和效果，還要強調嚴把考核關，提出黨政同責，實現各級黨委的環保責任“由虛到實”。

文一波介紹，現在企（qǐ）業的壓力真的很大，規模越大、風險（xiǎn）越大。原來靠勾兌、走關係拿項目的做法風險就很大（dà），注定是走不遠的（de）。“企業要借勢但不（bú）要投機，也不能循規蹈矩。或許因為畢業於清（qīng）華大學，他一直堅信商業的本質隻有技術（shù）、技（jì）術才是一切的根本。每（měi）個行業、每個階段，桑德（dé）都要形成自己的“護城河”，慢慢把門檻（kǎn）做起來。文一波認為，企業要長遠發展，絕不能僅（jǐn）寄（jì）希望於任何一個單點領域，要不斷（duàn）的尋找藍海，預見未（wèi）來。

博天環境集團董（dǒng）事長、開能健康集（jí）團（tuán）董事長趙笠鈞在（zài）前不久接受《英才》雜誌采訪時也表示，眼前的困難（nán）雖然很大，但環境產業必將“破繭而出（chū），羽化成蝶”。而突破臨界點的關鍵，則在於對環境企業本質的堅守，對品質（zhì）和創新的追求。環境企業不（bú）僅要思考自身可以提供（gòng）什麽服務，更重（chóng）要的是以客戶需（xū）求（qiú）為導向，帶來價值創造，實現讓環保從發展的成本轉化為發展的動能。

2017年的冬季和2018年的春天，很多東西都在發生著深刻的變化，時常感到困難和機遇交織在一（yī）起。在“2018中國水業戰略論壇”上，E20環境平台執行合夥人、E20研究院執行院長薛濤表（biǎo）達了自己對於產業發展的體（tǐ）會（薛濤：問渠哪得清如許（xǔ），環保（bǎo）走向水落石出的時代）。他認為，前三年，環境產業的很多商機得益於市場泡沫化。在去年9月份展開的（de）大的改革環境下，未來十年中國（guó）將走（zǒu）向係統化變革之（zhī）路，這個變革之路必（bì）然（rán）是激（jī）蕩的。在這樣一（yī）個變動中，優秀的企業家的心（xīn）應（yīng）該是恒定的。如果企業家能夠做到心定，找到大的方向，外部的變化不會阻擋企業進步的腳步。

要（yào）麵向未來，但未來在哪裏（lǐ）？對於未來，趙笠鈞表示，產業的發展一（yī）定要順應社會的大勢。如他對《英才》雜誌的介紹：在（zài）他看來，社會發展的潮流中湧現出了一係列（liè）新趨勢，比如資源結構的優化、產業結構的升（shēng）級、城鄉空間價值的重構等。“這些趨勢的變化，必然影響環境產業未來（lái）的作業場景（jǐng）。”趙笠鈞認為，環境產業要完成從末端治（zhì）理向生產前端移（yí）動，從‘看得（dé）見（jiàn）’的汙染到‘看不見’的汙染延伸，從城市水環境到美麗鄉村建設的拓展。“香蕉影视要用新場景倒逼自身的生長與進化。”

薛濤表示，生態文（wén）明考核下，很多僅僅擅長做（zuò）簡（jiǎn）單末端治理的企業會在（zài）未來或將處於不利局麵，這個不利的局麵可能來自很多種因素，包括費用太高、監管風險、GEP考核擠壓下的空間及利潤（rùn）下（xià）降等。因此係統化的資源循環永遠是技術企業、運營企業選擇中重要的思考的（de）戰（zhàn）略方向。

如果站在20年前看今天，可以說環保趨嚴讓市場需求更加真實，按（àn）薛濤的（de）觀點------指標市場、表演市場、關係市場成為曆史，市場更注重（chóng）效果（guǒ），技術重新回歸，從這些角度，產業發展（zhǎn）更趨於（yú）良（liáng）性。而（ér）站在（zài）今天看未來，20年後（hòu）會是什麽樣子？

對此（cǐ），文一波（bō）說（shuō），屆時“現有的環保公司90%以上（shàng）可能會消失”。他認為，20年後，我國對（duì）環境的要求（qiú）將更加嚴（yán）格，行業技術（shù）不會再有（yǒu）巨大（dà）的變（biàn）化，基本（běn）進入穩定運營時期，行業的洗（xǐ）牌應該已經基本完成，成為一個標準的公用事業行業。